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美麗的大同位于山西省北部桑干河盆地北隅，素有“塞上明珠”之稱。作為大同的“空中門戶”，大同云岡國際機場從蹣跚學步到茁壯成長，從小小的民航站，到一步步發(fā)展成為百萬機場、航空口岸，在轉型發(fā)展新征程上，它一路披荊斬棘，在前進中探索著改革發(fā)展、對外開放的新路子。今年4月，大同機場榮獲“山西省模范集體”稱號，這一榮譽不僅是對大同機場多年來辛勤付出的肯定，更是對新一代大同民航人開拓創(chuàng)新、銳意進取的贊譽。

市場開拓“闖”出新天地

大同市地處華北，是晉冀蒙三省區(qū)交界，隨著近年來大同文旅在全國的傳播力和影響力持續(xù)擴大，帶動了大同航空市場迅速升溫。今年“五一”假期期間，大同機場航班起降架次，旅客吞吐量和貨郵吞吐量同比分別增長70%、194%和67%，增長勢頭強勁。

在大同文旅“火出圈”的時候，大同機場黨委選擇全面出擊，接好這波“流量”。隨著大同機場旅客需求的快速增長，沒有過夜航班成為了制約大同機場進一步發(fā)展的主要因素。通過積極爭取國際航線開發(fā)預算資金和反復與多家航空公司進行細節(jié)溝通，大同機場與東方航空公司合作引進過夜航班，實現了20年來零的突破；為了增加航班上座率，大同機場聯(lián)合市文旅局和地方25家旅行社進行了交流座談，達成了諸多合作共贏的協(xié)議；大同機場還將特產黃花與航空餐食完美結合，推出了黃花醬菜、黃花餅、黃花脆等食品供旅客品嘗，讓擁有600多年歷史的“大同市花”黃花，插上“翅膀”，飛向世界；同時，大同機場加大各條航線宣傳力度，在市級媒體發(fā)布信息300余版，利用商圈各類媒體平臺投放廣告56萬次，電臺投放廣告信息7000次，持續(xù)擴大航空市場影響力。

“一年來，我們大同機場錨定‘聚焦主業(yè)，主輔并舉’目標不動搖，創(chuàng)新攻堅引入過夜運力，堅決完成口岸開放考核指標，航空主業(yè)各項數據顯著增長。”大同機場黨委書記李建宏說。

2023年，大同機場還成為了山西首座支線國際機場，正式更名為“大同云岡國際機場”。全年，累計運營航線17條，通航城市26個，合作航司9家，運輸起降架次、旅客吞吐量及貨郵吞吐量較上年度分別增長63.09%、117.42%、29.82%，航線數量及通航點實現雙翻番，市場開拓之路“闖”出了新天地。

經營管理“變”出新動能

2023年是疫情防控政策調整優(yōu)化后的第一年，為盡快恢復各項經營指標，公司黨委將這一年作為大同機場的奮進之年，全面推進公司經營管理方式轉變。如何奮進？如何激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情？成為擺在公司黨委面前的首要問題。

為了讓干部職工確立“以效益為中心”的發(fā)展思想，激活大同機場發(fā)展動能，公司黨委以“定目標，明獎懲”為原則，鼓勵全體干部職工“跳起摘桃”，陸續(xù)組建航空市場開發(fā)、貴賓市場開發(fā)、經營創(chuàng)收三大團隊，全面覆蓋航空主業(yè)和非航業(yè)務。團隊采取季度獎勵預兌現的方式，按照全年任務指標每季度預發(fā)一定數額的兌現獎金，這種兌現方式極大地激勵了大家的工作熱情；同時，若沒有完成既定目標，預兌現獎金將在年底全數扣回，對“揭榜”團隊形成了“獎與罰”的有效的制約。

45歲的康懷潤作為大同機場的一名普通員工，今年成功“揭榜”經營創(chuàng)收業(yè)務，拉起了4個人的“創(chuàng)業(yè)小團隊”。“我認為公司這樣的經營方式特別好，能夠拒絕‘大鍋飯’，充分體現‘多勞者多得’。我們有信心完成既定目標，實現公司與個人雙贏！”

規(guī)范管理，制度先行。沒有健全的管理制度就無法對企業(yè)經營進行有效約束，大同機場聚焦招標談判、物資采購、資金往來等關鍵領域開展了規(guī)章制度“立改廢”工作，全年共出臺修訂公司級規(guī)章制度64項，進一步完善內控管理機制。同時為了切實解決長期困擾企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，修訂完善“六定”改革實施方案，全面建立職責清晰、精簡高效、運行專業(yè)的管理體制。

2023年，大同機場企業(yè)成本費用總額占營業(yè)收入比重較上年下降122%，營業(yè)收入較上年度增幅64%，凈資產收益率較上年增加3.42%，通過改變經營管理方式，完成了發(fā)展之路上的全面換檔提速。

工作作風“改”出新面貌

作風新則事業(yè)興，作風優(yōu)則發(fā)展優(yōu)。為了更加適應現階段大同機場的發(fā)展步伐，盡快轉變干部職工思路，公司黨委提出“以優(yōu)良的作風、優(yōu)質的服務推動大同機場高質量發(fā)展”的作風改進目標。

2023年9月，由公司領導牽頭成立作風改進專項行動工作組，聚焦“能力提升”“行為規(guī)范”“考勤績效”“規(guī)范行文”“效能提升”“日常整改”等六大方面，分“查找”“改進”“交賬”三個階段開展了為期兩個月的機關工作作風專項行動。

“加強作風建設是黨加強自身建設、永葆先進性和純潔性的關鍵之舉，更是我們大同機場走好新征程的現實之需。”公司總經理張海春表示。

大同機場領導班子成員以身作則，發(fā)揮示范作用，以上率下，帶頭領題深入一線開展問題大調研，發(fā)現了“群眾工作的意識不足”“首問責任意識不強”“辦公效率不高”等17項問題，公司黨委通過立整立改，按期整改等方式，問題解決率達95%。在公司領導班子的帶領下，各單位以工作作風的短板和薄弱環(huán)節(jié)為突破口，機關各部室及一線各部門開展“內部查”“問卷查”等方式，通過座談、批評與自我批評等方式找出自身存在的作風問題，查擺問題17個，形成清單并積極開展整改。“通過作風專項整改，我感到大家工作紀律更加嚴明，辦公效率更加高效，公司上下形成了重工作、重形象、重責任的良好風氣。尤其是機關服務一線的理念成為了指導我們日常工作的一項重要標準。”大同機場黨群人事部部長黃政超說道。

浪高更逐潮頭立，振翼高飛正當時?，F在的大同云岡國際機場已逐步發(fā)展為大同市乃至周邊地區(qū)經濟發(fā)展、對外開放及交流的重要窗口，先后獲得“山西省五一勞動獎狀”“山西省總直屬基層系統(tǒng)五一勞動獎狀”“山西省安全生產工作優(yōu)秀單位”和“山西省勞動模范集體”等榮譽稱號。

站在新的起點上，大同云岡國際機場將充分利用獨特的區(qū)位優(yōu)勢，搭載航空口岸開放的快車，抓住機遇、勇于變革，持續(xù)全力打造“大同名片、空中門戶、塞上空港”，將大同這顆“明珠”推向更高更遠的未來。（新聞中心 文/趙慶 郭佳煜 圖/趙慶）